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公司4月消费超企图


4月份,公司战胜内部前提颠簸等不利因素,全员高低积极行动,齐心协力,开足马力,高效运转,消费纯碱54654吨、氯化铵54627吨,离别为月企图的101.8%,产品质量全部到达要求。

为完成消费企图,公司将月产量细化落实到每一个班组及操作员,做到每一个岗亭有义务、大家肩上扛目标,同时,立异展开劳动竞赛运动,将盐析结晶器温度、母Ⅱ流动氨、正在成品及母液投量等重要指标归入比赛审核中,极大变更了职工工作积极性。在此基础上,他们严格控制各项工艺目标,进一步优化工艺前提。调理职员卖力做好消费调控,增强交接班管理,低落体系颠簸,均衡消费。各工序积极行动,联合本身现实,互相合营,做好装备轮换和一样平常现场管理搜检,发明题目实时处置惩罚,包管联碱体系一连稳固下负荷消费。

联碱装配曾经运转6年,装备泛起“委靡期”。为包管消费,公司应用3月份装备换车检验工夫,对水冷器、母液换热器、碳化塔、卧螺机停止排除,同时完成透平压缩机、星散机及中和水管的革新和改换,进步装备事情才能,延伸了装备运转周期。他们借增强Ⅱ历程工艺目标监控,凭据体系母液比重和结晶器身分转变,随时调治加盐量,严格控制母换器氨Ⅰ温度和外冷器投管排油操纵,防备结晶器带料,包管外冷器换热效率,为下负荷消费供应了保障。另外,该公司狠抓碳化操纵,亲切监控重碱盐分、水份、烧成率及β比值,随时对掏出液停止取样剖析,检测沉降工夫,检察固液比,包管β比值到达工艺要求,进步了产品质量。

为低落生产成本,公司从消费泉源原盐抓起,增强立洗桶、洗盐机操纵,削减溢流带盐,进步制品盐的出盐率;同时掌握球磨机倒换频次,包管洗盐粒度及质量;随时监控二次盐水中的钙镁目标,并应用二次盐水增补正在成品存量,有用低落了原盐斲丧。

 

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